职场指南-团队管理汇总视频14部

7487人浏览 / 2020-10-15 09:02:47.0

为各位吐血整理【职场指南-团队管理】14部

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目录结构及详细内容如下:

  • 新员工培训,新生代营销团队管理视频教程
  • 杨台轩-高效团队管理21集视频教程
  • 企业管理秘籍-OKR敏捷绩效管理
  • 韩鹏飞-五大工具助力管理者提升自我能力视频教程
  • 石真语-打造销售模式视频课程
  • 团队管理的40条军规视频教程
  • 石真语-高管团队运营宝典,业绩型组织五项修炼视频教程
  • 网易内部管理心法,项目管理实战20讲
  • 江新安-如何运用甘特图更好落实计划
  • 韩鹏飞-新型员工的现场管理新思路视频教程
  • 外挂大脑训练营-使用印象笔记有序管理一切信息
  • 阿里巴巴管理三板斧
  • 阿里巴巴CEO卫哲亲授:领导者必备技能
  • 荣俊清-团队训练宝典视频教程

新员工培训,新生代营销团队管理视频教程

内容简介

互联网高速繁荣的年代,企业间的竞争归根结底还是人才的竞争。当新生代的员工走上职场舞台,占据重要地位,如何管理他们是每一位团队管理者的话题。蒿淼老师带领我们正确认知新生代,在面对年轻又个性的营销队伍时,懂得通过调整自己,激发并调动他们实现业绩目标。

适合人群

管理者,中小企业主

课程目录

第01课 为何要关注崛起的新生代.mp4
第02课 科学的认识下新生代.mp4
第03课 新生代管理的超级反转.mp4
精彩片段.mp4


杨台轩-高效团队管理21集视频教程

内容简介

杨台轩-高效团队管理视频教程。如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队,企业文化与企业竞争力,如何让沟通成为企业核心竞争力。

适合人群

职场人士,管理者

课程目录

杨台轩-高效团队管理.mp4

视频数:21

总时长:10小时


企业管理秘籍-OKR敏捷绩效管理

内容简介

企业管理秘籍-OKR敏捷绩效管理,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

适合人群

团队管理者或想要做管理的小伙伴。

课程目录

01. 传统绩效管理的挑战与困惑.mp4
02. 移动互联网时代的组织特点.mp4
03. OKR敏捷绩效管理模型.mp4
04. OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.mp4
05. OKR敏捷目标设定之科学认识OKR.mp4
06. KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4
07. OKR的六大特点一以谷歌为例.mp4
08. CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4
09. OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(上).avi
10. OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(下).mp4
11. OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4
12. OKR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4
13. 如何进行绩效管理的创新与变革.avi


韩鹏飞-五大工具助力管理者提升自我能力视频教程

内容简介

作为管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。

适合人群

团队管理者

课程目录

韩鹏飞-五大工具助力管理者提升自我能力.mp4

视频数:2

总时长:52分钟


石真语-打造销售模式视频课程

内容简介

石真语,智源集团北京智源时代企业管理有限公司董事长,为您讲解打造销售模式,实战销售管理。销售人员必修的第一堂课,企业如何用系统智取业绩。

适合人群

企业管理者,团队管理

课程目录

石真语-打造销售模式.mp4

视频数:16

总时长:9小时

一、卖什么

产品价值提炼

1.产品价值的三重定义;

2. 提炼产品价值的五大步骤;

3. 提炼产品中心价值与支撑价值的三大原则;

4. 产品价值提炼公式。

二、卖给谁客户精准描述

客户分类描述的两种要求;

2. 描述客户的三大问题表现;

3. 清晰客户精准描述的步骤;

4. 掌握客户的两种类型及特征。

三、什么步骤卖销售动作分解

1. 企业常用的五种销售流程的弊端与危害;

2. 销售流程必须具备的五大价值;

3. 设计高效的销售流程的两大思维陷阱;

4. 流程设计分环节的价值解析。

四、谁来卖选对销售精英

1. 销售胜任能力的四维分析;

2. 甄选销售人员需要参考的元素。

五、谁来练选对销售教练

1. 销售组织对教练需求急迫性的五种表现;

2. 深刻认识销售培训与销售训练的实效差异;

3. 一名销售教练的胜任力结构模型;

4. 没有销售教练的销售团队是四大瓶颈问题。

六、怎么练设计训练模版

训练销售人员的三原则、三步骤、三层次;

2. 销售素质训练的三步循环;

3. 销售技能训练的五四连动法;

4. 销售实战训练模板研发的步骤、方法。

七、谁来管选对销售管理者

1. 销售管理的层级与称谓;

2. 不同销售团队规模对不同销售管理者的能力要求;

3. 销售管理者的胜任力内容解析。

八、怎么服务服务价值分类

1. 客户服务的四种价值模式;

2. 客户服务工作的六大误区及危害;

3. 客户被服务的心理体验五级台阶;

4. 设计服务流程的步骤与操作注意事项。

九、怎么管理销售过程管理

1. 信息化管理趋势的三大现实意义;

2. 企业养成销售信息反馈能力的两大策略;

3. 各种CRM管理平台优劣势分析;

4. SPM新型销售管理平台的五种价值;

5. 除了信息化管理工具的其他方法。

十、怎么分钱创新销售机制

1. 销售薪酬设计必须要回答的五个问题;

2. 创新式销售薪酬实施的三个要求;

3. 薪酬设计三大步骤;

4. “钱”的生命意义。

十一、怎么持续梦想文化植入

1. 梦想的定义,梦想实现的八大步骤;

2. 公司实施梦想文化的三大前提;

3. 实施梦想文化的四大工程。


团队管理的40条军规视频教程

内容简介

团队管理的40条军规视频教程,物以类聚,人以群分。团队的文化在整个团队的发展过程当中扮演着非常重要的角色。文化是管理的最高境界。当组织有着好的文化的时候,你的管理所需要花费的时间和成本就会大大降低。

适合人群

职场人士,管理者

课程目录

第01课 识人辨才—三维度筛选人才,配置完美团队.mp4
第02课 鹰眼招聘—如何看透候选人,面试不走眼.mp4
第03课 3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀.mp4
第04课 投其所好—最佳激励,你知道员工在意什么吗?.mp4
第05课 高管招募—如何让空降兵尽快适应团队.mp4
第06课 招募标准—如何平衡新老员工水平差异?.mp4
第07课 团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员.mp4
第08课 415原则—如何打造最佳合伙人团队.mp4
第09课 人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主.mp4
第10课 军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么.mp4
第11课 团队形态—最佳团队的构成有哪些.mp4
第12课 目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的.mp4
第13课 谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效.mp4
第14课 避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑.mp4
第15课 员工激励—高效团队激励如何“因人而异”.mp4
第16课 三关联原则—为什么你的激励没效果?.mp4
第17课 长期激励—期权激励的四个关键要素.mp4
第18课 文化三重价值—文化可以帮你做什么?.mp4
第19课 文化三阶段—优秀团队的文化三步走.mp4
第20课 文化塑造—五步打造积极的团队文化.mp4
第21课 文化落地—用七招让文化变基因.mp4
第22课 风格判断—你是哪一种领导风格.mp4
第23课 领导风格-你的领导风格适合你的团队吗?.mp4
第24课 Grow模型—沟通秘术,增强员工责任感.mp4
第25课 授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则.mp4
第26课 SkillWill矩阵—如何把握员工管理尺度?.mp4
第27课 向上管理—不为人知的必修管理技能.mp4
第28课 协作管理—提升团队协作五个招数.mp4
第29课 RACI模型—分清责任,自然执行顺畅.mp4
第30课 谷歌管理—优秀管理者的十大特征.mp4
第31课 高效会议—会议低效?六个关键成就高效会议.mp4
第32课 T-Map—目标不清拉低执行力,怎么解决?.mp4
第33课 创新团队—打造创新型团队5步法.mp4
第34课 潮汐法则—如何持续提升团队向上力.mp4
第35课 猴子管理法—如何避免自己忙死,下属闲死.mp4
第36课 Rule by Rules—管理者如何平衡朋友和同事的关系.mp4
第37课 团队管理画布—一张图看懂团队管理全局.mp4
第38课 冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法.mp4
第39课 离职管理—招人精挑细选,裁人时该怎么做.mp4
第40课 蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况.mp4


石真语-高管团队运营宝典,业绩型组织五项修炼视频教程

内容简介

石真语,高管团队运营宝典,深入讲解打造业绩型组织,构建共识文化,植入绩效训练,打造营销系统,锻造服务内功,升级管理模式等内容。

适合人群

企业管理者,团队主管

课程目录

石真语-高管团队运营宝典.mp4

视频数:7

总时长:6小时


网易内部管理心法,项目管理实战20讲

内容简介

本课程从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

适合人群

管理者,互联网公司主管

课程目录

00. 开篇词 为什么说项目管理是每个人的底层能力?.mp3
01. 角色转换:程序员做项目管理的三大误区.mp3
02. 十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.mp3
03. 十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.mp3
04. 启动:识别项目中的四类干系人.mp3
05. 规划:排除计划中的“延期地雷”.mp3
06. 执行:打造品质,要从头开始“闭环”.mp3
07. 监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.mp3
08. 收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.mp3
09. 需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.mp3
10. 风险管理:如何系统化应对风险?.mp3
11. 质量管理:一次把事情做对!.mp3
12. 高效会议:项目中要开好哪些会?.mp3
13. 故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.mp3
14. 故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.mp3
15. 工具方法串讲:手把手教你高效管理.mp3
16. 向上沟通:你必须要注意的三个误区.mp3
17. 跨部门沟通:如何巧应对?.mp3
18. 向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3
19. 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3
20. 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3
结束语 如果我可以,你也一定行!.mp3

附课程配套课件


江新安-如何运用甘特图更好落实计划

内容简介

甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心,超时工作等资源的使用图,利用甘特图,管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做,并使评估工作是提前还是滞后,是否需要据此做出恰当调整,如何利用甘特图制定项目管理计划呢?本课程将为您开启项目管理计划的直通车,让您有效把控项目过程进度。

适合人群

团队管理者

课程目录

江新安-如何运用甘特图更好落实计划.mp4

视频数:7

总时长:90分钟


韩鹏飞-新型员工的现场管理新思路视频教程

内容简介

韩鹏飞的新型员工的现场管理新思路视频教程,作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。

适合人群

团队管理者

课程目录

韩鹏飞-新型员工的现场管理新思路.mp4

视频数:2

总时长:50分钟


外挂大脑训练营-使用印象笔记有序管理一切信息

内容简介

使用印象笔记管理信息,课程的视频演示完全以真实场景为案例,讲解的内容包含了大量的隐性知识,我们的操作演示为你还原了一套科学可行的印象笔记底层使用逻辑和独有经验。

适合人群

对使用印象笔记管理信息有需求的小伙伴

课程目录

01. 你为什么需要外挂大脑.mp4
02. 不要被工具绑架了.mp4
03. 认识印象笔记.mp4
04. 收集,印象笔记的吸星大法(电脑端).mp4
05. 收集,印象笔记的吸星大法(手机端).mp4
06. 整理,从单条笔记的整理开始.mp4
07. 整理,用链接打通信息流.mp4
08. 整理,克制的笔记本分类.mp4
09. 整理,GTD做事方法论.mp4
10. 整理,把GTD部署在印象笔记里.mp4
11. 整理,标签的强大功效.mp4
12. 整理,建立有标准可扩展的标签系统.mp4
13. 整理,信息的乾坤大挪移.mp4
14. 应用,回顾使你掌控全局.mp4
15. 应用,水到渠成的极速搜索.mp4
16. 应用,快捷方式的正确使用手法.mp4
17. 应用,善用快捷键走出凌波微步.mp4
18. 应用,杀手级主题研究四步曲.mp4
19. 应用,搭建终生受用的写作系统.mp4
20. 应用,用Markdown写作.mp4
21. 应用,神奇的时光机.mp4
22. 应用,策马奔腾共享人世繁华.mp4
23. 训练,训练你的外挂大脑.mp4


阿里巴巴管理三板斧

内容简介

阿里巴巴管理三板斧,帮助阿里稳固江山的独门秘籍。原汁原味的阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑 ,以及领导力的修炼,想初步提升自己的可以收藏一份!

适合人群

想学习阿里管理模式的小伙伴。

课程目录

1.1 良将如云,弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3
1.2 核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
1.3 底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.mp3
1.4 管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.mp3
2.1 关乎生死丨招聘是一切战略的开始.mp3
2.2 招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.mp3
2.3 招人四步曲丨明确人才观,寻找气味相投的员工.mp3
2.4 招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.mp3
2.5 招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.mp3
2.6 解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.mp3
2.7 解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.mp3
2.8 绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.mp3
3.1 团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.mp3
3.2 思想团建丨团队要有自己的文化和符号.mp3
3.3 思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.mp3
3.4 生活团建丨做好生活团建的三个关键点.mp3
3.5 生活团建丨做好生活团建的五个一工程.mp3
3.6 目标团建丨战争启示录.mp3
3.7 目标团建丨如何带领团队打好一场仗.mp3
3.8 目标团建丨借假修真,透过现象看本质.mp3
4.1 以终为始丨结果背后的结果.mp3
4.2 定目标丨目标的制定、宣讲与分解.mp3
4.3 追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.mp3
4.4 追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
4.5 拿结果丨做好Review的三个重要维度.mp3
4.6 案例分析丨一个新员工的成长历程.mp3
5.1 揪头发丨培养见木又见林的系统思维.mp3
5.2 照镜子丨定位客观真实的团队和自己.mp3
5.3 闻味道丨确保团队有相同的底层特质.mp3


阿里巴巴CEO卫哲亲授:领导者必备技能

内容简介

阿里巴巴CEO卫哲的领导者必备技能课,2020年最新课程。从如何找人、团队搭建、团队管理、与同事老板的相处等角度讲解了如何做一个优秀的领导者。

适合人群

想成为优秀的领导者的小伙伴。

课程目录

01. 找到“钱”的关键-融资之道:把握融资的三个阶段.mp4
02. 找准“钱”的方向-创业要正确性规避四个错误选项.mp4
03. 找正确的人-一个超配CFO,比公司融到钱更重要.mp4
04. 规模效率-做规模or先赚钱?先要了解三级规模效益.mp4
05. 资产效率-避免无效资产,打造可长久运营模式.mp4
06. 组织效率-孩子王“四个在线”:用技术高效管理组织.mp4
07. 个人效率-阿里内部激励制度:激发员工自我驱动力.mp4
08. 经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA?.mp4
09. 你真的带好队伍了吗?做好这三条提升你的领导力.mp4
10. 谷歌721理论,教你如何有效分配公司资源?.mp4
11. 把握定战略的三个核心,让团队跟着业务走.mp4
12. 组织领导-激活内部战斗力,让业绩翻番.mp4
13. 领导管理-搭建适合的核心团队,向管理要效率.mp4
14. 团队搭建-你的班子是最优搭配吗?学学马云如何搭班子.mp4
15. 团队管理-不同阶段,柳传志、马云的不同管理口诀.mp4
16. 团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节.mp4
17. 团队用人--领导者必须要狠抓的三件事.mp4
18. 思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素.mp4
19. 与同事相处-使众人信服的功力.mp4
20. 与老板相处-能力快速提升的磨刀石.mp4
21. 与自己相处-入世修行中的内在修炼.mp4
22. “看清自己”的长与短,才能持续散发能量.mp4
23. “看清当下”的时代机遇,才能抓住企业发展命门.mp4
24. “看清行业”中的真实处境,才能做对行业选择.mp4
25. “会看”局势才能把握大势,不可错过的四个“势”.mp4


荣俊清-团队训练宝典视频教程

内容简介

荣俊清老师融合体验式教学和实操性训练,摒弃传统培训的枯燥和教条,帮助超百家企业打造出精英团队,助上万学员改变命运。他对团队存在的问题一针见血,并对症下药。他用智慧掌控全局,用行动触发力量。需要学习团队管理可以看一下。

适合人群

企业董事长、总裁、HR总监、团队领导人、培训机构。

课程目录

00. 课程概述:打造一支优秀的精英团队.mp4
01. 员工身在心不在怎么办?.mp4
02. 员工的上进心哪里来?.mp4
03. 共赢”才能真正给企业带来价值!.mp4
04. 如何解决团队内部矛盾?.mp4
05. 没有目标的团队就会盲、茫!.mp4
06. 如何保持团队的精进.mp4


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