为什么顶头上司脾气差,知道真相后,你也会这么做!

648人浏览 / 2018-11-15 13:59:00.0

  在职场,我们都会有这种感觉,顶头上司脾气都很差,动不动就发火骂人,感觉素质非常低,有些人就暗自发誓,等自己做了领导绝对要对下属和颜悦色,而实际上,自己坐上位置之后,也就变成了和之前领导一样的人。因为这背后,并不是个人素质问题,而是权谋计算的结果:

  1、小领导要唱黑脸

 

  一个组织想管理的好,就需要有人唱红脸,有人唱黑脸,而大领导自然是唱红脸,而小领导没有得选,只能唱黑脸。比如,一个员工不小心把玻璃门打碎了,大领导正确的做法,就是立即问,员工是不是受伤,需不需要休息,唱红脸。而大领导走了之后,小领导,就要按规定让员工赔钱,罚款,来做恶人。

  2、管理的必然手段

  一个人想管理好下属,必然要有奖罚二柄在手。但是作为小领导没有开除的权利,也没有增加奖金的权利。如果采用感情手段,用自己的钱请客,施恩拉拢,替老板做事,花自己的钱,划不来。施恩不行,只能立威了。所以能够使用的管理手段,就只有吼,发脾气。这是管理唯一的手段。

 

3、规律是隔级施恩

  为什么会出现,大领导和蔼可亲,而自己的顶头上司凶神恶煞呢,这就是权力的隔级施恩规律。手下人犯了错,大领导不会直接对隔级的员工开骂而是找到他的直接下属,过来臭骂一通。而这个被骂的小领导,转身找到犯错的员工,直接拍桌子,“不想干,早点滚。”

  所以,明白了上述规律,你自己做领导也会对隔着一级的员工施恩,关怀,树立形象。而对自己的下级立威,保持距离感,让他不能近之则不逊,随时开骂,这样才能够把执行力给提上去,把下属给管理好。谁如果不使用这个原则,就会走弯路,所以校领导脾气大,和素质无关,是权力规律。

  


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