运营小白刚入行如何高速快跑?匹配核心业务与高度承压

355人浏览 / 2018-04-28 12:08:00.0
刚工作你是否有这种感觉,运营工作做得乱七八糟,身兼数职,当过客服,搞过活动,做过策划,写过文案,但却感觉成长不大?
运营小白刚入行如何高速快跑?匹配核心业务与高度承压

 

作为一名90年生的运营老司机,看着越来越多94,95,96的弟弟妹妹们踏入运营这一行,我越来越感受到了岁月的流逝......

 

年轻人有冲劲,有拼劲是好事,但等待各位的,将是大部分运营新人刚入行时都会有的迷茫:

 

迷茫主要集中在以下几点:

 

为什么你会觉得自己的运营工作做的乱七八糟,身兼数职,当过客服,搞过活动,做过策划,写过文案,但做了一段时间却感觉成长不大?

 

为什么你会感觉在公司或者团队的工作中总是施展不开,支持跟不上,要啥资源没啥资源,做的事情难以推动?

 

为什么同样做了一年运营,有的人收获就是比你多,做的项目更多,更有价值,跳槽涨薪发展也是比你更快?

 

即使你比他更努力。

 

发生这种问题有很多种的原因,但我认为最主要的原因还是因为:

 

 

是的,正是因为你没有快速跑起来,所以大家在入行运营几年后,成就和发展也是不尽相同。

 

有的人一骑绝尘,甚至弯道超车,超越很多年限更长的人,逐渐成为公司业务的核心骨干;

 

有的人一步错,步步错,始终在原地打转,运营能力涨不上去,薪水涨不上去,最终蹉跎岁月。

 

所以,今天我也想把我这几年运营职业生涯中,我认为非常重要的两个原则点分享给大家,虽不一定是真理,但也是肺腑之言,希望能帮助运营小白在刚入行时快速跑起来,快速成长。

 

 

 

前者决定着你跑的方向,

 

后者决定着你跑的速度。

 

 

 

首先讲个发生在身边的故事。

 

我的一位朋友,大学刚毕业,就加入了某知名互联网金融公司。应该来说,毕业就能加入一家优秀的大公司,对于任何年轻人来讲, 都是非常幸运的。

 

而我的这位朋友,由于他的目标是未来成为一名优秀的内容运营(平时他就特喜欢和别人讨论一些品牌,内容运营方面的技巧)。所以加入公司后,也是很幸运的被分到了该公司做内容营销的部门。所以朋友刚工作时也是活力满满,每天拼劲十足,但做了一段时间之后他发现,貌似事情并没有想象的那么简单。

 

因为在这家公司,他所想的,所能发挥的优势以及创意,基本没有可以施展的空间。

 

这非常好理解,一家是以做互联网金融为核心主业的公司,即使做内容营销,对于内容的理解也就是发发公众号,做做微博,即使稍微想做一些有创意或者超脱的内容,也因为公司所在的行业合规,以及金融行业普遍的那种谨慎而变得施展不出。

 

并且由于这个部门是公司一拍脑袋成立的,所以成立之后,也并没有特别的规划,一切都处在散养的状态,没有特别的目标指定,也就没有太多的资源支持,没有预算,没有技术支持,逐渐成了公司最清闲的一个部门。

 

朋友看着其他部门的同事干的热火朝天,加班到灯火通明,刚开始还暗自庆幸,毕竟下班就可以回家吃鸡,但久而久之,他也隐隐约约觉得这样似乎不太对。

 

就这样在公司待了一年,朋友做出来的东西屈指可数,简历上也拿不出什么值得出手的项目,所以跳槽的结果可想而知了。

 

他很困惑,因为这家公司真的非常好,公司很有名气,福利待遇也不错,领导也好相处,但为什么自己却得不到任何成长呢?

 

 

 

 

说完这个故事,我首先来说一下运营小白刚入行的第一个原则:

 

如果在刚入运营这一行,

 

 

那你可能会问了,到底什么是公司的核心业务?

 

那就是这家公司是要

 

没有这个核心业务,这家公司就会不复存在。

 

所以如果你想在刚入运营这一行时就能快速跑起来,跑对方向,那一定要让你的工作和目标,与公司的核心方向相匹配。

 

就好比如果你想成为优秀的电商从业者,肯定要去X里X东;

 

如果你想成为优秀的内容运营,新媒体从业者,那你要去那些以内容为核心业务方向的APP,公众号;

 

如果你想成为一名优秀的营销策划,那你一定要去4A,去业界知名的互动营销公司,广告公司;

 

如果你想成为一名优秀的活动策划,那你一定要去以娱乐,营销为主业的公司。

 

这时候你可能会问,冬哥,我只是个普通毕业生,我去不了X里X东,我更去不了那些高大上的大V公众号,4A广告公司,那我该怎么办?

 

没关系,在这个核心业务方向上竞争的,肯定不会只有一家公司,还会有更多优秀的中小公司等着你。

 

你去不了X里X东,还有很多优秀的电商代运营公司,淘品牌,小的电商独立品牌等等,尽管他们的公司可能不会很大,但他们的核心业务能力同样会很强,甚至要比大公司还强(毕竟中小公司不好好做分分钟就倒闭的节奏),所以你在里面,依然会学到真正有价值的东西。

 

你去不了那些网红级大V公众号做内容运营,新媒体运营。但依然也有很多优质的小公众号,APP,新媒体代运营公司,优秀的广告公司等着你,你可以去应聘,可以去应征。

 

所以刚入行,公司的大小,福利待遇是要考虑的因素,

 

但更要考虑的因素则是,

 

 

 

很多读者也许会说,玮冬,你说的这个太简单了,这不很容易么?

 

其实并不尽然,我见过太多的运营小白,在一家公司,做着和公司核心业务并不匹配的工作。

 

  • 比如在做内容的平台搞电商;

     

  • 在做电商的平台搞内容;

     

  • 在工具类的产品做活动运营;

     

  • 在医药的公司做新媒体;

     

  • 在大公司做着很多边缘业务;

     

  • 在中型公司做着很多奇怪的创新项目;

 

以及在很多核心业务普普通通,不甚明朗的公司做着浑浑噩噩的工作。

 

这当然也不能怪大家,毕竟在刚入行时能真正想明白的人,其实也并不多。

  

 

 

我不是说所有公司的非核心业务,创新业务都不值得去做。

 

如果你要是有了几年的运营经验,去挑战一下自己,去开拓一些新的战线,能hold住一定的困难,当然值得去挑战,值得去试。

 

但作为刚入行的新人,在自身能力,认知,方法论,甚至职业精神和素养都没有建立起来情况下,贸然去做非核心业务的运营工作,实在不能达到成长的最大化。

 

其实仔细想想也能明白:

 

 

同时一家公司的核心业务也有着较为严格的管理标准和考核,

 

同时,公司的核心业务往往有着全公司的各部门业务力量去支撑。这意味着你的后面有着稳定的技术团队去不断给你做优化,有着稳定的投放经费供你不断去锻炼,有着更多的合作伙伴,部门与你去联动,你也会在这种氛围下不断获得试错和锻炼的机会。

 

所以,我再次建议运营小白,在刚入行,一定要尽可能的加入公司的核心业务体系。

 

宁可去小公司的核心业务,也尽量不要去做大公司的边缘业务。

 

因为你只是一个新人,不要高估自己的能力,模仿,吸收和学习是你工作前几年最重要的事情。

 

 

 

说完了匹配公司核心业务,我们来说说高度承压。

 

职场如何用一年的时间超越2年经验以上的同行?

 

 

所以各位运营小白在刚入行时一定要敢于给自己的工作加压。

 

这种加压如果你不敢或者没有自觉性主动去加,那也可以尝试“被动加压”。

 

换句话说,如果你舍不得自己锻炼自己,那就把自己送到一个锻炼你的环境,

 

坚持住,熬出来。

 

 

为什么做品牌不去一些知名的甲方,而是要去乙方做呢?

 

就是为了要让自己高度承压。

 

甲方平均出一个品牌项目周期至少两个月,中间大大小小决策流程,汇报流程,审批流程冗长,在甲方做品牌,一年能做出两个大型项目就已经算非常不错的成绩了。

 

但在乙方,入职半年,你基本会同时对接五六个客户,同时跟四五个项目那是常事,甚至客户种类覆盖各行各业,每个都是爷。经常的通宵赶稿,脑暴,一遍遍改方案,被各种修改意见折磨,这样做三年,只要能坚持下来,不成材那真是见鬼了。

 

这也是为什么乙方的很多资深人士跳到甲方,可以迅速成为部门级的骨干,总监。

 

就是因为他们用相同的时间,做了别人几倍的项目,积累了别人几倍的经验。

 

 

 

 

加班说明这家公司的业务一直飞速旋转,你加入进去后,也会被带着旋转起来。快速的响应,快速的工作,快速的修改,快速的出项目,快速的上线,快速的总结,然后继续快速的开启下一个。

 

在这种飞速旋转里,你不断承压,但也在不断成长。

 

除了被动承压外,运营新人也要学会给自己主动加压,不断的挑战自己的工作极限。

 

我之前带过的一位活动运营小朋友,就非常厉害。

 

早前我对他的要求是每两周给我来一场产品内的小活动(注意活动程度偏小,偏向站内促活),刚开始他手忙脚乱,每次写个策划案都要两天,活动做完了发奖品,写总结也是磨磨蹭蹭,但后来也算稳住了阵脚。

 

接着呢我又告诉他,既然你两周一次没问题,那可否把活动频次改为每周一场,而且创意不能太过雷同。

 

在经历了一阵手忙脚乱之后,他又稳住了阵脚。

 

我接着又表示,你现在每周一场活动的这个频次保持的很稳定,那可否每月再增加一场大型活动?需要联动站外的品牌,甚至可以适当的增加一些技术资源。

 

他又开始了写策划案,申请预算,和技术产品沟通活动页面原型等等。

 

这不断增加的承压并没有让他感到抱怨,烦躁,而是不断的磨炼了他的多项技能,写PPT,做总结报告,做项目排期,做原型,写文案。

 

他的工作越来越多,但他的能力也在越来越强。

 

慢慢的,他已经变成了一位干练,专业的活动运营专家。

 

 

 

 

比如搞新媒体的童鞋,每天的文章发布已经应付的绰绰有余,那是否可以定期来一场小活动?

 

活动也能应付之后,是不是可以去搞搞外部的头条号,知乎问答?

 

做用户运营的童鞋,在稳住了获客渠道之后,是否可以尝试更多的增长方式?

 

当你不断能承受较强的工作压力后,你会发现:

 

我擦,原来我这么牛X,做这么多事情还能保持井井有条。

 

你的职场中的自信感和专业感,也就慢慢建立了起来。

 

这才是你超越同龄人,甚至比你经验更多的运营者最大的动力。

 

当然,核心业务匹配,以及高度承压他们两者也是互相共存,互为逻辑的关系。

 

如果你选择的不是公司的核心业务,或者你的目标方向和它不是很匹配,那你做的再多再猛,也会在成长的速度上大打折扣,因为你一开始的方向就是错的。

 

所以亲爱的运营朋友们,如果你们真的决定加入这一行:

 

 

实在没有目标和规划,也要尽可能去加入到公司的核心业务体系中。无论公司或大或中或小。

 

再之后,一定要给自己加量加压,让自己在这条正确的赛道上勇往直前的奔跑。

 

因为超越别人,从来就没有捷径。

 

祝你好运。


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